Scrum-команда кросс-функциональна и небольшая — обычно 5–9 человек. Роли не про должности, а про зону ответственности, которая обеспечивает автономность.
Product Owner отвечает за ценность продукта. Он формулирует цели, задаёт приоритеты для backlog и готов к диалогу с командой. Хорошая практика — держать Definition of Ready на виду: описание задачи, критерии приемки и бизнес-контекст.
Scrum Master помогает команде соблюдать фреймворк и устраняет препятствия. Его работа заметнее всего между событиями: настройка стендапов, поддержка фасилитации и обучение владельцев стейкхолдеров тому, как лучше работать с командой.
Разработчики (engineers, аналитики, дизайнеры) берут на себя качество инкремента. Они планируют способ достижения цели спринта, оценивают объём работы и держат Definition of Done актуальным.
Чётко очерченные обязанности помогают избежать двойного контроля и сохраняют автономность: Product Owner формулирует «что», команда решает «как», Scrum Master обеспечивает среду для этого диалога.
