Подготовка к планированию начинается заранее: Product Owner приносит ясную цель спринта и отсортированный backlog. Если сформулировать цель как ожидаемое изменение для пользователя или бизнеса, команде проще предложить альтернативные решения.
Шаги планирования, которые помогают не утонуть во встречах:
1. Цель. Команда переписывает её своими словами, чтобы убедиться в общем понимании.
2. Диалог по задачам. Вместо чтения backlog вслух используйте короткие питчи: контекст, решение, критерии приемки.
3. Оценка объёма. Берём историческую скорость команды за 3–5 спринтов и выбираем задачи, которые укладываются в этот объём. Для новых команд подойдёт timeboxing — например, не больше 60% недельной ёмкости на разработку.
4. План первого дня. Команда определяет самые ранние шаги: настройка окружения, согласования, интеграции. Это снижает риск скрытых блокеров.
Планирование завершено, когда цель ясна, объём задачи под неё согласован, а команда уверена, что сможет показать работающий инкремент к демо.
